ダイバーシティや女性活躍推進の観点から、女性幹部・管理職人材の活用が進んでいます。また特定の領域に専門性を持つプロフェッショナル人材をアドバイザーや業務委託等で活用するニーズも高まっており、課題や理想に応じた人材をご紹介します。

多様な視点から人材育成の環境づくり

女性幹部や管理職など多様な視点が入ることにより、新商品開発や業務改革、男女ともに働きやすい人事制度や人材育成環境づくりが進むなどの効果があります。

2021年の第5次男女共同参画の基本計画(内閣府)では、企業における女性管理職の2025年までの目標を、部長12%(現6,9%)課長18%(現11,4%)と掲げており、今後ますますの人材育成とその環境づくりが求められます。また男女問わず、学生や若い世代は就職活動の際に「女性役員や女性管理職比率」も参考にするようになりました。

今後ますます人材育成や社内環境整備、登用実績などの差が、人材採用や定着にも影響してくると思われます。

例)

  • 社内のダイバーシティ推進のためにも女性管理職人材を採用したい
  • 今後を見据え、女性役員やCxO候補人材を採用したい
  • 自社の女性社員のロールモデルの一つとなる方を採用したい

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